上海复为品牌策划有限公司的业务项目

 公司新闻     |      2021-01-09 03:14

  从行业分别,复大·复为20多年来效劳了34个行业,包罗:当局/社团、金融/投资、能源/冶金、电商/互联网、化工/环保、机器/配备、汽车/摩托、电子/电器、东西/泵阀、烟酒/食物、医药/保健、打扮/家居、商贸/日化、修建/房产、物流/通讯、旅游/旅店、文明/其他。

  FBP(Fud Brand Power)品牌力阐发-构建模子,也称品牌力模子。复大·复为自2009年提出观点且开端研讨论证明践,到2014年国际交换考证使用,整整用时5年工夫。FBP是以“缔造有代价的品牌”为起点,经由过程对品牌情况、品牌根底才能、品牌立异才能、品牌干系才能、品牌市场才能、品牌办理才能等维度阐发诊断。明白法人意志、企业构造、企业计谋三者的互相感化,成立起以计谋为底子,文明为中心,构造为依托、形象为手腕的复合代价品牌系统,进而完成品牌代价与品牌文明、品牌计谋、复为品牌策划品牌形象、品牌传布、品牌营销、品牌管控为一体的品牌筹谋设想要素阐发和目的系统构建模子。

  FBP品牌力模子形似六芒星,实际上是由二个互相感化交集的子体系组成,即品牌力的外驱体系和内生体系。外驱体系是企业的低级需求,其内涵干系为模子中“正三角”所示;内生体系为企业的初级需求,其内涵干系为模子中的“倒三角”所示。企业在创业早期通常为经由过程外驱体系建立来完成企业的快速开展,唯一外驱体系构建起来的品牌力是难以连续的,故企业要想做强做大、持久开展,必需在外驱体系的根底上构建内生体系。FBP的外驱体系和内生体系干系以下图所示。

  按照复大·复为的研讨成果,能够将品牌力算作是上述六个阐发维度作为自变量的函数,即:品牌力Y=F(品牌情况、品牌根底才能、品牌立异才能、品牌干系才能、品牌市场才能、品牌办理才能)。因而,品牌力的阐发也可称之为品牌的可连续生长才能阐发。

  “五指考虑法”是复大·复为缔造的多个思想逻辑东西之一,也能够叫做度考虑法。其要义是:穷尽考虑,有用归结,图表显现,数据语言。

  复大·复为请求员工阐发成绩,要充实阐扬工夫逻辑、空间逻辑和水平逻辑的感化,只管从各个差别的维度或层级(最少五个方面)考虑发掘并枚举相干要素和联系关系项,再对这些要素和联系关系项就其主要性和种别性停止分类,采纳有用归结,并总结或提出概念。报告请示时只管配用图表和数据加以阐明,根绝用“我以为、我觉得、我以为、或许是、多是、大要是……”之类的辞汇,使成绩的阐发逻辑和内容简约清楚明了,简朴易懂。这里的图表数据,别离指图示、量表、数字、根据。

  复大·复为自创立以来,阅历差别跨度、差别条理的理论,加上鉴戒西方兴旺国度同业的经历,开辟缔造了FOVCOM功课法例,逐渐构成了既有我们中国外乡文明特征,又对接国际通用尺度的筹谋设想功课系统。

  Organize(构造合作)——按照项目整体效果假定和客户的“三性”特性,构造构建项目组,并对项目组制定功课轨制和成员合作,环绕项目书的请求展开各项事情使命。

  Visit(查询拜访会见)——项目构成员对客户内内部情况和资本别离停止查询拜访研讨,理解项目标各筹谋要素和前提,确保各种信息谍报的对称性和精确性。

  Check(阐发诊断)——项目组对换研成果停止梳理、统计、阐发、诊断,客观评价筹谋项目所触及的各项内容,并构成项目筹谋的总观点和总目标。

  Overall(综合筹谋)——项目组按照项目策规定位和总目标,整合客户相干资本和安排才能,按联系关系度强弱综合各相干要素,再使用专业东西停止综合筹谋手腕和设想创意。

  Method(培训指点)——针对筹谋设想功效计划,项目组对客户停止专业培训指点,并见告落地资本和才能的整合办法,使客户的事情职员可以在错综庞大的情况中有用把握筹谋设想计划的导入方法,确保功效计划的落地结果。

  FOVCOM已于2010年经由过程中国商标专利事件所申请注册胜利,是复大·复为的专属常识产权。除此以外,复大·复为还开辟缔造了诸如“合意办理法”、“思想素描法”、“自我否认法”、“FQC互动法”、“三思堂培训法”、“傻瓜式办理”和“人材ICU”等浩瀚东西和方。